Принцип кадровой эволюции организаций

Человек работает над проблемой. Не справляется в виду сложности например.

Решение добавить людей. Но людей надо еще научить и интегрировать что называется.
При этом первый человек становиться менеджером этих всех других.

Появляется форма организация.
Далее эти люди тоже продолжают работать, тоже перестают справляться. каждый со своим участком.

Для каждого из них еще добирают людей ситуация повторяется снова и снова. Самый первый очень важен. И любой стоящий выше этой иерархии важнее нижестоящего.

И его уход связан с очень высоким риском.
Для существование всей организации. Да она может продолжать существовать, но развитие может остановиться. Решение двигать подчиненных наверх по цепочки вроде очевидное, но не всегда правильное скорее всего. Потому что эти люди мыслят глубоко, но очень узко.  Далеко не факт, что организация даёт такое общее развитие, которое получили её основатели. Хотя тут неплохой вариант, выбор и специальная подготовка приемника.

Одно из наиболее частых сейчас решений перетянуть у конкурентов кадры. Решение очень рискованное и не однозначное.

Итак для решение этой проблемы. Нужны инкубаторы. Для воспитания сверхиндивидуальностей которые сами пытаются пройти путь заново (по ускоренной программе конечно). Новых Фордов и Эдисонов.

По известным причинам информационное и экономическое пространство новых лидеров часто глушит или просто не даёт возможностей. Так что это должно искусственно поддерживаться. Частично наверное за счет учебных заведений, но и это также не очень хорошо работает. Наверное самый эффективный путь специальные точечные программы. Типа системы грантов. Под каждую индивидуальную личность. И индивидуальную задачу. Поставить задачу. Создать конкурс. и вот она почва для проявления себя новых звезд. Важно что всё должно быть в равных условиях стартовых. Поэтому начинать отбор  нужно очень рано и массово буквально с детского сада. Можно конечно пустить все на самотек,  на не видимую руку рынка или просто естественного отбора, но это как мне кажется путь на много более полон всякого рода случайностей и он менее эффективен (более долог), и не факт что более справедлив.

Думаю теперь немного понятнее становиться стоимость подобных личностей. И напротив глупость направлять этих людей на примитивные работы.

Как минимум каждый должен иметь право хотя бы иметь возможность попробовать свои возможности. Всего этого часто не происходит по простой причине. Тотальный не дальновидный эгоизм. Другими словами, такая общая культура, общее развитие и общая ментальность.

С другой стороны откуда берутся другие подобные организации. Фактически пионер направления является родителем всех остальных компаний конкурентов. Конкурентные организации могут основать бывшие сотрудники, которым не дают реализовать их амбиции. Или кто-то просто вдохновился примером. Фактически наблюдается размножение делением. Как это не приятно для нарушения монопольного положения родительской компании это на самом деле во многом ей на руку, поскольку они как бы начинают страховать друг друга. В смысле реализации развития общей идеи. А чем лучше проработано направление тем больше желания и потребности в ней. Во вторых организации в большем тонусе за счет вовлечения новых уже готовых кадров, за счет формирования более широкого рынка труда. Но тут конечно всё очень тонко. Должны видимо созданы определенные правила иначе может дойти и до взаимного ослабления при нечестных приемах  борьбы. Опять таки упираемся в некоторый искусственный контроль сверху, правда на другом уже уровне.