Принцип кадровой эволюции организаций

Человек работает над проблемой. Не справляется в виду сложности например.

Решение добавить людей. Но людей надо еще научить и интегрировать что называется.
При этом первый человек становиться менеджером этих всех других.

Появляется форма организация.
Далее эти люди тоже продолжают работать, тоже перестают справляться. каждый со своим участком.

Для каждого из них еще добирают людей ситуация повторяется снова и снова. Самый первый очень важен. И любой стоящий выше этой иерархии важнее нижестоящего.

И его уход связан с очень высоким риском.

Человек существо, способный на персональную эволюцию. Конечно в области интеллекта.

Люди всю жизнь учаться. От простого к сложному как правило. Но иногда надо глянуть на конечный результат, чтобы выбрать тяжелую дорогу.

Но при этом, что хочу сказать обучение должно быть поэтапным. С определенными ключевыми точками, от которых можно отталкиваться. Если смотреть шире. Это касается не только обучения но и разработки какого то сложного механизма. Нужно иметь твердую базу, чтобы идти дальше. Иногда конечно говорят. Типа забудьте о базе. Все сделано до вас. От вас нужно только последний шаг. Отчасти это правильно. Это некоторый компромисс. Минусы тоже очевидны. Человек работающий на последним уровне, без базы. Не может сделать качественных изменений. Он всегда будет работать в рамках того, что дает эта база.

Так вот самый главный вопрос. Что будет если человек, накачивать знаниями всю жизнь. А потом выпустить работать. На самые передовые позиции, хорошо ли это?